本文摘要：——看原山林场如何应对金融危机实现科学发展中国绿色时报3月2日报道采访录音原山林场党委书记、场长孙建博：2009年原山要围绕1个重点，举办5项活动，建设7大工程，努力争创3个全国先进。这一目标的提出，是建立在科学发展观基础之上的。 面对国际金融危机带来的种种困难，原山人有信心、有能力、有措施完成各项既定目标。山东省淄博市原山林场，林区面积只有42968亩，却是山东省146家国有林场的龙头，并且成为全国林业战线的一面旗帜。

——看原山林场如何应对金融危机实现科学发展中国绿色时报3月2日报道采访录音原山林场党委书记、场长孙建博：2009年原山要围绕1个重点，举办5项活动，建设7大工程，努力争创3个全国先进。这一目标的提出，是建立在科学发展观基础之上的。

面对国际金融危机带来的种种困难，原山人有信心、有能力、有措施完成各项既定目标。山东省淄博市原山林场，林区面积只有42968亩，却是山东省146家国有林场的龙头，并且成为全国林业战线的一面旗帜。温家宝总理曾批示指出，山东原山林场的改革值得重视，国家林业局可派人调查研究，总结经验，供其他国有林场改革所借鉴。

在事改企的实践探索中，原山林场一度背负着4006万元的债务，而如今却成为林业、工业、商业、旅游业、房地产开发等多种产业为一体的企业集团，拥有固定、林木、流动等资产4.6亿元，年总收入过亿元，直接为社会提供就业岗位1000多个。今天，在金融危机日益严峻、森林管护难度加大的非常时期，原山人又大胆地将2009年的发展目标归结为“三个确保”，即确保42968亩森林资源安全、确保整体经济同比增长12%以上、确保原山事业实现又稳又好又快发展。

这看起来简单的三句话，可要真正转变为现实，仅凭雄心壮志却又是远远不够的。对此，原山人认为：在林业发展的道路上当然会遇到各种困难，因为有了困难而降低发展目标，这不是一种积极的做法，也不符合科学发展观的要求。我们要做的是根据不断变化的发展形势，适时调整思路，拿出相应措施，最终实现自身的既定目标。以人为本确保森林资源安全2月1日（农历正月初七）是春节假期后的第一个工作日，为了淡化节日气氛，确保各项工作早动手、早布置、早落实，原山林场立即组织全场副科级以上干部、场部机关人员和新进场的大学生代表，进行了为期5天的培训学习。

培训班上，进一步确立了“围绕1个重点，举办5项活动，建设7大工程，努力争创3个全国先进”的发展目标。一个重点，即突出森林防火和病虫害防治工作，确保森林资源得到有效保护。孙建博场长强调：“森林是我们的生存之本，发展旅游之本。

”在护林防火工作中，原山始终坚持“以人为本”抓防火，并提出了“防火就是防人”的管理理念，认真贯彻防火工作的科学化、制度化、规范化，不断加大防火基础投入，加强专业队伍建设，完善扑火预案，确保森林火灾受害率控制在0.3％。以内。

美国白蛾已经逼近原山，病虫害防治形势十分严峻，依据虫情发生规律，原山未雨绸缪，成立了专职领导小组，在人力、财力、物力上做好了全面准备，誓把虫害疫情控制在林区外围，确保林区内有虫有病不成灾。同时，要加强林政执法队伍建设，依据有关林业法律法规，严厉打击各种毁林破坏森林资源的违法行为，确保森林资源安全。笔者问道：“实现这一工作目标的关键在哪里？”孙建博说：“越是大的经济环境不景气，越要优先保证对森保工作的投入。

”一句话切中了问题的要害。活动效应主打生态旅游品牌2009年是原山所确立的“生态旅游年”。作为国家级森林公园，围绕“生态文明”这一主题，原山将相继举办“山东人游原山”生态旅游年活动、中国原山第三届生态文化节、山东原山第十届红叶节等5项活动，以此普及生态知识、弘扬生态文明、促进人与自然和谐、社会和谐。近年来，依托森林资源优势，原山大打生态旅游品牌，相继开发了森林乐园、鸟语林、欢乐恐龙谷、中国森林博物馆等一大批生态旅游项目，并举办了登山节、红叶节、美食节、生态文化节等精彩纷呈的旅游主题活动。

随着国家首家森林文化教育基地、全国国有林场培训教育基地、山东省自然保护区在原山的相继揭牌，原山为广大游客提供了一个普及生态文明、了解生态知识、亲近美好自然的良好平台。眼下，虽然距春季旅游还有一段时间，原山的各项活动却早已进入了紧锣密鼓的筹备当中，他们说，要以此在全省迅速打响第一生态旅游品牌，让广大游客在原山实实在在地享受到生态文化成果。

分管旅游的吴卫东副场长介绍说：“为了不断丰富活动内涵，2009年原山在进一步完善中国森林博物馆、恢复淄博市鸟展馆、建设艰苦奋斗纪念馆的同时，还将积极承办全国森林经营研讨会，努力把中国原山生态节做成全国知名的旅游节庆品牌。”一句话透露出原山人的坚定信心。加快建设为拉动内需作贡献面对当前发展中的现实困难，许多地方的规划项目只能暂缓，甚至有的在建工程也被迫停工。

然而，让一些人很难理解的是，就是在这种情况下，原山居然制订了原山大厦工程、艰苦奋斗纪念馆项目工程、房地产开发工程、石炭坞度假区工程、80户职工住宅楼建设工程、原山经济林工程、河北塞罕坝原山度假区工程这7项工程的规划，成了原山建设项目最多、工程投资最大、基础建设最快的一年。解读这7项工程，既有能示范带动社会力量发展名优特新经济林树种的国家综合开发项目，也有惠及林场普通职工的安居工程；既有关乎原山旅游结构调整的度假区建设，也有原山正在筹划中的房地产开发项目。这其中，特别值得一提的是河北塞罕坝原山度假区工程，这是省际林场合作的一次大胆实践，有助于优化地区间的资源配置，推动林业经济的整体发展。

进行基础工程建设，能够不断为企业发展积蓄新的力量。但是，在现实情况下原山所面临的压力无疑也是十分巨大的。可不可以将部分项目暂缓进行？回答是否定的。

原山人认为，当前的金融危机是困难，也是机遇，关键是严格贯彻国家的有关林业政策，解放思想，转变思路，为发展创造条件。分管工程项目的王延成副场长说：“将工程项目停下来。一方面，原山的发展不允许，另一方面，在当前的形势下，原山加大基础建设投资有助于拉动内需，带动地方经济发展。

”一句话让世人对原山刮目相看。永不懈怠发挥原山旗帜本色原山人有一个信条：事业也好，工作也罢，不进则退，小进也是退。

为了永远保持原山人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的创业激情，2009年，原山在加快经济发展的同时，继续做大做强“原山人”这个品牌。具体做法是：一方面，通过开展全场第三批“道德模范”、“十大经济人物”、“十大服务明星”等活动，在全场范围内倡导树时代新风，凝聚职工干劲；一方面要以争创全国“五一”劳动奖状、全国林业先进单位、全国文明景区3个全国先进，举办“爱心原山”第二届全省助残一日游暨全省残疾人企业家联谊会等活动，建设“艰苦奋斗纪念馆”等工作为切入点，强化精神文明建设，不断提高原山的社会知名度，进一步把原山品牌做大做强，使精神文明建设与物质文明建设相互促进，共同发展。孙建博说：“现在每年都有约200家来自全国各地的兄弟林场（森林公园）到原山参观考察，通过这种场际间的相互交流，在促进林业共同发展的同时，也让我们逐渐认识到自身存在的一些不足。

所有的成绩在瞬间都成为过去，原山没有任何理由去骄傲，只能是永不懈怠地干好今天的工作。”一句话折射出原山人的气魄。

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